管理工厂需要综合考虑多个方面，以下是一些关键要点：
1. 流程管理
流程顺畅：确保工作工序流程规范，减少交接时间，提高产品质量。
合理配置：中层管理与员工配置要合理，避免人员臃肿。
外协分工：利用外协工厂分工协作，但要确保合理的监管机制。
2. 计划管理
订立计划：结合人员制定合理的生产计划，并进行跟进检验。
目标实现：确保计划订立后，对其跟进检验，避免计划流于空谈。
3. 责任明确
权责清晰：管理人员与员工要明确各自的权责，以实现生产计划目标。
4. 管理者素养
个人提升：提高管理者的个人管理素养，直接影响工厂的生产能力和质量水平。
5. 执行力
上下一心：确保执行力的上下一致性，否则计划难以实施。
6. 组织结构
明确结构：建立明确的组织结构，职责分工清晰。
7. 制度威信
制度高于一切：制度是组织运行的基石，管理者应以身作则。
8. 公平公正
对待员工：公平公正地对待每位员工，准确评价工作表现。
9. 人员管理
技能培训：提供培训机会，包括进厂培训、上岗培训及在职培训。
10. 设备与物料管理
设备维护：确保机器设备得到适当的点检、保养，延长使用寿命。
11. 环境管理
环境优化：关注生产环境，减少对环境的影响。
12. 绩效与奖惩
绩效考核：建立绩效考核和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
13. 持续改进
改进机制：通过内部审核和外部评估，发现问题并及时改进。
14. 供应链管理
稳定合作：与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料供应和质量。
15. 市场与客户需求
灵活调整：及时了解市场变化和客户需求，灵活调整生产计划和产品结构。
16. 软件工具
ERP软件：虽然ERP软件在工厂管理中有其局限性，但合理使用可以提升管理效率。
17. 企业文化
塑造文化：建立积极向上的企业文化，提高员工凝聚力和归属感。
18. 精细管理
数据分析：通过精细管理和数据分析，及时了解和解决生产问题。
19. 权力结构
明确权力：明确各级管理人员的权力和责任，避免越级管理。
20. 员工发展
职业规划：为员工提供职业发展的机会和空间，让他们看到成长的可能性。
管理工厂是一个复杂的过程，需要综合考虑人员、设备、物料、方法、环境等多个要素，并持续改进和优化管理流程。希望这些要点能为你提供一些有用的参考