公司的部门设置通常包括以下几类：
决策与协调部门
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。
行政部：负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况。
人力资源部门
人力资源部：负责人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。
财务部门
财务部：负责费用收支、预决算、工商税务等财务相关事宜。
生产与技术部门
生产技术部：负责生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
质量管理部：负责质量检验、测试、认证、审核、供应商管理、采购设备与材料质量管理。
市场营销部门
计划营销部：负责市场营销、经营策略制定及客户服务等工作。
安全监察部门
安全监察部：负责安全生产管理和监督工作。
其他支持部门
党群工作部（或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）。
工会办公室：负责工会活动及维护职工合法权益。
保卫部：负责公司安全保卫工作。
后勤部：负责公司后勤保障工作。
法律顾问与行政支持部门
律师解析：根据《公司法》等相关法律法规，公司可能设立法律顾问部门或行政支持部门，负责法律事务和行政事务的支持。
这些部门的具体设置可能会根据公司的规模、业务需求和战略目标有所不同。一些公司可能还会根据特定行业或地区的特点增设其他相关部门。