盘店时需要注意的事项较多，以下是一些关键要点：
不实的转让借口
转让人可能会以身体不适、搬家、移民等理由转让店铺，实际上可能是其他原因，如经营不善、行业危机等。要仔细详查，确保没有隐藏的问题。
市场危机
仅凭财务报表可能无法了解行业趋势，有些店铺虽然账面上盈余，但实际上可能已经在走下坡路。要特别留意行业动态和潜在风险。
房屋租金与契约问题
高租金可能意味着大部分收入都用于支付租金，要确认租期、条件是否延续，并确保营业登记、水电、电话等日常设备能顺利交接。
店铺体质
有些店铺位置不错，但缺乏经营独特性，延续原有经营模式可能难以成功。要评估店铺的体质，考虑是否需要进行改造或重新定位。
人力资源问题
服务业对人力资源依赖较大，要了解店铺的员工情况，包括员工的专业能力、工作态度等，确保接手后能顺利运营。
地段与经营范围
选择商铺时要考虑地段的人流量、交通便利性、周边行业差异化等因素，并确认房屋性质、位置、设备设施是否适合特定经营业务。
实际租赁情况
要了解店铺的租赁期限、租金数额及交付方式，是否有优先续租权，以及是否存在抵押、拆迁等风险。
合法合规
确保店铺经营合法合规，包括工商登记、税务缴纳、合同签订等，避免因法律问题影响经营。
财务与债务
要彻底清算店铺的债权债务，确保接手后没有遗留问题。同时，要了解店铺的财务状况，包括收入、成本、利润等。
营销与客户服务
制定有效的营销策略，包括线上线下的宣传、促销活动等，提高店铺知名度和曝光率。同时，提供优质的客户服务，建立良好的客户关系。
行业调研
对目标市场进行深入调研，了解消费者需求、竞争对手情况以及行业趋势，确保店铺定位符合市场需求。
装修与布局
根据店铺定位和目标客户群，选择合适的装修风格和色彩搭配，合理布局店内空间，确保顾客购物体验舒适。
商品选择与陈列
根据市场需求和店铺定位，选择合适的商品种类和品牌，商品陈列要美观、整齐，方便顾客挑选。
员工管理
招聘合适的员工，进行培训，确保他们具备专业知识和技能，建立良好的激励机制，提高员工工作积极性和忠诚度。
通过以上这些步骤和注意事项，可以降低盘店的风险，确保接手后的店铺能够顺利运营并实现盈利。