报酬是指 员工因为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。这包括物质层面的回报，如工资、奖金、津贴、福利等，也包括非物质层面的回报，如成就感、满足感或良好的工作气氛等。
具体而言，薪酬管理中的报酬可以从以下几个角度理解：
经济类报酬：
包括员工的工资、津贴、奖金、福利待遇和假期等，这是员工为企业做出贡献所获得的直接经济补偿。
非经济类报酬：
涉及员工在工作中的成就感、满足感、责任感、晋升机会、工作环境等，这些虽然不易量化，但对员工的激励和满意度同样重要。
广义与狭义：
广义的薪酬包括经济性和非经济性的报酬，而狭义的薪酬主要指经济性的报酬，即员工因工作所获得的工资、奖金等货币性收入。
薪酬体系设计：
涉及如何根据企业的战略目标、市场竞争、行业平均水平等因素，制定公平、公开、公正的薪酬制度，以吸引和留住人才。
薪酬日常管理：
包括薪酬体系的实施、调整、监控和评估，以确保薪酬制度能够有效地激励员工，并体现按劳分配的原则。
综上所述，报酬是员工为组织提供劳动所得到的各种形式的回报，而薪酬管理则是企业为了有效激励员工而进行的一系列制度设计和日常管理活动。