管理的原则涉及多个方面，可以根据不同的管理理论和实践经验进行总结。以下是几个被广泛接受的管理原则：
成本原则
管理出效益，也必然会产生成本。管理者必须具备成本理念，做好成本管理维度与尺度的掌控。
效率原则
效率是衡量管理水平的主要指标之一，也是实现效益的前提和基础。管理上要效益，先要从管理上抓效率。
匹配原则
管理原理、理论和模型，策略、方法和工具，适合自己的才是最好的。管理的“匹配”准则包括针对性、有效性、阶段性、发展性。
目标导向原则
明确的目标是管理的基础，目标导向原则是管理的核心原则之一。管理者需要在组织中明确目标，并将其沟通给员工。明确的目标可以激励员工，帮助他们了解自己的工作重点和工作职责。
协调统一原则
管理涉及到多个人、多个部门以及多个活动之间的协调与统一。协调统一原则要求管理者在组织中建立良好的沟通渠道，确保信息的流动和交流，使各部门之间形成良好的协作关系，并有效地整合资源，以实现整体战略目标。
公平公正原则
公平公正原则是管理的基本价值观之一。管理者需要始终保持公平、公正的态度，对待员工要一视同仁，激励员工展现其最佳能力。同时，管理者需要制定公正的评估制度，确保各项工作的评价标准公正透明，让员工感受到公平的制度环境。
劳动分工原则
劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。
权利与责任原则
有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是著名的权力与责任相符的原则。
纪律原则
纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。
统一指挥原则
按照统一指挥原则的要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。
系统、全面、统一的原则
系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。
职务、责任、权限、利益相一致的原则
职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
繁简适度、通俗易懂的原则
管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
这些原则在不同的管理场景和理论中可能会有所侧重，但它们共同构成了管理实践中的基础和指导方针。