员工工资的制定通常涉及以下几个步骤和原则：
确定工资标准
市场调研：参考同行业、同地区、同职位的工资标准，了解市场行情和普遍水平。
内部关键点岗位分析：确定内部关键点岗位的工资标准之间的比例关系，如最高岗位、最低岗位和主体标杆岗位。
制定工资等级：按照一定规律确定每个关键点之间不同层级的岗位工资标准关系，可以是等差数列或等比数列。
技能操作类调整：结合技能操作类内部层级因素进行适当调整，跨职级差距可拉大，同一职级内部差距可缩小。
模拟测算：进行模拟测算，确保工资标准与预先设定的目标一致。
工资组成部分
基本工资：根据岗位和工作内容、学历和能力、市场供求关系等因素确定。
奖金：根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，通常占工资总额的一定比例（如30%）。
津贴和补贴：根据工作性质、生活需要等因素确定，如交通补贴、通讯补贴等。
加班工资：根据《劳动法》规定，支付高于正常工作时间工资的情形。
制定程序
依法协商：员工与公司可以依法协商工资组成部分、数额、支付方式、期限等重要事项。
绩效考核：绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
透明发放：奖金等激励性工资通过隐密形式发放，确保公平性和激励效果。
调整和优化
定期评估：定期评估工资标准的合理性和市场竞争力，根据企业经营状况和市场变化进行调整。
沟通和谈判：员工如认为工资标准不合理，可通过沟通和谈判表达看法和期望，寻求更公平合理的协议。
通过以上步骤和原则，企业可以制定出既符合市场行情又体现员工价值的工资体系，从而激励员工积极性，提升企业整体绩效。