并购的特点主要包括以下几个方面：
以资产确定并购价格：
企业并购时，通常以目标公司的资产价值来确定并购价格，而不是以股权价值来确定。
拥有全部产权：
并购行为结束后，收购方将拥有目标公司的全部产权。
改组目标公司：
并购后，收购方一般会将目标公司改组为自己的分公司、分厂或全资子公司，或者改组为控股子公司。
规模经济效益：
并购可以带来规模经济效益，通过整合双方资源，提高生产效率和市场竞争力。
降低交易费用：
并购可以降低交易费用，包括信息获取、尽职调查、谈判和整合等成本。
提高市场份额：
并购有助于企业扩大市场份额，增强市场竞争力。
财务风险：
如果被并购企业的财务报表存在弄虚作假，高估企业实际经营能力，低估企业经营成本费用，则并购后，购买方可能会蒙受损失。
资产风险：
如果被并购企业的资产评估数据不真实，资产被高估或存在权属争议，会影响企业的运营。
负债风险：
如果被并购企业负债很高，并购后需要偿还的债务也会很高。
战略性和复杂性：
并购通常是为了实现企业的战略目标，如市场扩张、技术获取等，涉及多方面的考量，包括法律、财务、运营、文化整合等，是一个复杂的过程。
风险性和价值创造：
并购存在多种风险，如财务风险、经营风险、文化冲突风险等，但成功的并购可以通过规模经济、协同效应等方式为企业创造价值。
动态性和保密性：
并购是一个动态的过程，需要不断调整策略以适应市场变化和交易条件的变化，同时交易信息需要保密。
谈判性和法律性：
并购涉及到多方利益的协调和谈判，需要良好的沟通技巧和谈判策略，同时受到相关法律法规的约束。
财务性和长期性：
并购涉及大量的财务操作，如资产评估、融资安排、支付方式等，并且并购后的整合是一个长期过程，需要持续投入时间和资源。
多样性和全球化：
并购有多种形式，如横向并购、纵向并购、混合并购等，并且随着全球化的发展，跨国并购越来越常见，增加了并购的复杂性和多样性。
创新性：
在某些情况下，并购可以作为一种创新手段，通过获取新技术或进入新市场来推动企业的创新和发展。
整合性：
并购后的整合是成功并购的关键，需要考虑人员、流程、系统等多方面的融合。
这些特点使得并购成为企业实现战略目标、提高市场竞争力的重要手段，但同时也伴随着一定的风险和复杂性。