并购整合（Post-merger Integration, PMI）是指 当并购企业获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人力资源、管理体系、组织结构、文化等企业资源要素的整体系统性安排。其目的是使并购后的企业能够按照一定的目标、方针和战略组织运营，从而提升合并整体价值。
具体而言，并购整合涉及以下方面：
资产整合：
包括有形资产和无形资产的重新组合和配置，如设备、技术、专利、品牌等。
人力资源整合：
涉及员工的重新安置、培训、激励和团队建设等，以确保并购后企业的人力资源能够有效协同。
管理体系整合：
包括管理流程、制度、流程的再造和优化，以实现企业运营的高效和协同。
组织结构整合：
调整企业的组织架构，使其更加符合并购后企业的战略目标和运营需求。
文化整合：
融合并购双方的企业文化，形成共同的企业价值观和行为规范。
并购整合是一项复杂的系统性工程，需要并购双方企业的高度协作和配合，以实现“1+1>2”的协同效应。成功的并购整合能够帮助企业实现资源的优化配置、提高运营效率、增强市场竞争力，并最终实现企业的战略目标。