分期乐选择不采用京东模式的原因可能包括以下几点:
商品结构差异
京东以全品类销售著称,需要包含高频消费品等低毛利商品来平衡其他高毛利产品的成本。
分期乐的商品结构更侧重于高客单价商品,如SK-II等,而非日常消费品。
用户体验
分期乐在追求快速扩张的同时,也注重用户体验,可能认为简化商品结构能更好地满足用户需求。
商业模式
京东作为网上沃尔玛,需要维持全品类策略来满足不同消费者的需求。
分期乐可能采用更精简的商业模式,专注于高价值商品的销售,以维持较高的客单价。
运营成本
京东需要维持庞大的物流和仓储系统来支持全品类销售,这可能导致较高的运营成本。
分期乐可能通过优化供应链和库存管理来降低运营成本。
战略定位
京东定位为网上综合零售商,追求规模效应和广泛的市场覆盖。
分期乐可能更倾向于成为垂直细分市场的领导者,专注于提供高品质商品。
综上所述,分期乐不采用京东模式,而是选择了一种更适合自己业务发展的道路,专注于高价值商品的销售,以维持高客单价和良好的用户体验。