管理店面是一个复杂的过程，涉及多个方面。以下是一些有效的管理方法：
处理好员工关系
创业者需要经常到员工中深入了解调查，掌握店铺资料，灌输店铺内部的工作理念，拉近与员工的距离，提升员工的工作激情。
主动管理
创业者要亲身参与到店铺的经营活动中，发挥自己的作用，主动搜集情报，及时发现问题并解决，确保店铺发展顺利。
跟进任务进度
在主动管理过程中，创业者需要发现问题并及时解决，追踪处理进度，明确完成时间，确保改进措施落到实处。
人员管理
完成门店的人事管理，合理奖惩员工，建立人才队伍，提高员工士气和生产效率。
财务和技术管理
控制成本，进行财务管理监督，督促技术提高，确保店铺运营高效。
服务标准制定
制订服务标准，确保顾客体验一致性和高质量服务。
向上管理
管理好自己的上级，包括与老板相处的方式，确保沟通顺畅，获取支持。
向下管理
管理好下属，组建和维护团队，明确团队目标，赏罚分明，提升员工的责任感和归属感。
横向管理
管理好同事间的关系，确保部门间的合作顺畅，避免成为团队中的短板。
外部关系管理
维护好与外部合作伙伴、顾客等的关系，建立良好的口碑和合作关系。
店务管理
制定员工日常行为规范，建立合理的会员管理制度，有效管理顾客档案，确保店铺运营有序。
员工培训和发展
定期进行员工培训，提升员工的专业技能和服务意识，鼓励员工不断学习和进步。
激励和奖励
适当运用激励手段，如表扬、奖励等，提升员工的工作积极性和成就感。
控制流失率
提高员工素质，改善工作心态，传达企业文化，确保店员稳定性。
因人定岗
根据店铺经营需要和员工能力，合理调整岗位，确保人尽其才。
实行人性化管理
关注员工的思想动态和情绪变化，提供必要的帮助和关心，体现管理的人性化。
远程管理
利用现代技术工具，如收银系统、管理系统等，实现远程监控和管理，随时随地掌握店铺动态。
通过综合运用这些方法，老板可以更有效地管理店面，提升店铺的整体运营效率和顾客满意度。