岗位编制是指在 组织结构框架内进行的岗位设置和人员配置，以适当的人员充实组织结构所规定的岗位，从而保证部门的正常运行。它涉及到人员配置、职责划分以及人员调动等方面的问题。岗位编制有助于企业合理分配人力资源，确保每个岗位的员工都能胜任工作，提高工作效率和质量。
具体来说，岗位编制包括以下几个方面的内容：
岗位设置：
根据组织结构和业务需求，确定各个岗位的名称、职责和工作内容。
人员配置：
根据岗位设置，确定每个岗位所需的人员数量、技能和资格要求，并进行人员招聘、选拔和调配。
职责划分：
明确每个岗位的职责范围和工作要求，确保工作有序进行。
人员调动：
根据组织需要和员工能力，进行人员调动和岗位调整，以实现人力资源的优化配置。
岗位编制的实施需要遵循一定的原则，如先入轨、后完善，遵循管理幅度、管理层次和人员总数控制等普遍规律。同时，在实施过程中要全面掌握岗位设置管理的基本精神和主要内容，按照规定的程序和规范操作，确保岗位编制的合理性和有效性。
通过岗位编制，企业可以更好地管理和控制人力资源，提高工作效率，优化资源配置，降低运营成本，从而实现企业的可持续发展。