绩效主要由以下几个部分组成：
个人绩效和 组织绩效。
目标导向、 表现导向、 责任导向和 行为导向。
工作成果、 发展目标进展、 文化行为展现和 目标制定。
绩效衡量、 绩效评估、 绩效反馈、 绩效跟踪、 绩效改善和 绩效维护。
绩效计划、 绩效监控、 绩效考核、 绩效反馈与绩效考评结果的运用。
岗位工资、 年功工资、 绩效工资、 基础工资和 津贴。
基础性绩效工资和 奖励性绩效工资。
这些组成部分共同构成了绩效管理的框架，旨在通过明确目标、有效沟通、定期评估和提升个人与组织的表现，最终实现组织绩效的提升和员工个人能力的增强。